优点。建设单位、工程勘察设计单位、施工总承包单位及施工分包单位在合同约束下，各自行使其职责和履行义务，责权利分配明确；建设单位直接管理工程勘察设计和施工，指令容易贯彻执行。各平行承包单位前后工作衔接，构成质量制约， 有助于发现工程质量问题。此外，该模式应用广泛、历时长，相关管理方法较成熟，工程参建各方对有关程序都比较熟悉。不足。工程设计、招标、施工按顺序依次进行，建设周期长；而且由于施工单位无法参与工程设计，设计与施工协调困难，容易产生设计变更，可能使建设单位利益受损。此外，由千工程的责任主体较多，包括设计单位、施工单位、材料设备供应单位等，一旦工程出现问题，建设单位将分别面对不同参与方，容易出现互相推读的现象，协调工作量大。