【参考立意】①敢于创新，不畏风险。②立足现在，着眼长远。企业应敢于冒险企业可以将有限的资金用于扩大生产或者用于研发新产品。经营过程中，管理者无时无刻不在面临着艰难的抉择。在我看来，将资金用于扩大生产固然能在短期内获得丰厚利润，但企业要想取得长远的发展，应勇于冒险、敢于创新，不断研发新产品。企业将有限的收入用于扩大生产可以保证原产品在未来三到五年获得稳定的收益。然面，新产品才是企业真正的核心竞争力。企业不断创新，生产出让消费者趋之若骛的新产品，才能保证其长远地发展。而在研发过程中巨大的资金投入和长时间的积累正是企业应冒的风险。中国西迪公司数十年来股东从未分红，每年将销售收入的一部分用于高级工匠的培养和创新开发，历经十年研发出的单向阀打破德国的高价垄断，不仅价格便宜，而且使用寿命更长、性能更优。西迪公司固然可以选择将收入用于扩大生产、给股东分红这样简便易行的分配方式，然而，管理者承受住了来自投资方的巨大压力以及研发失败可能造成重大损失甚至企业解体的风险，最终其研发成果赢得巨大成功，企业取得了跨越式的发展。相反，企业若总是安于现状，满足于暂时的成功，不敢留险，不愿创新，最终会被竞争者超越，失去领先地位。曾经是行业霸主的福特汽车，由于故步自封，满足于一时的成功，不愿冒险，如此巨大且成功的汽车帝国竟十几年来未推出新车型，结果不到三十年就被美国通用汽车夺取了行业领先地位。IBM没有适应行业结构的变化，过于保守，结果被微软等企业夺取了个人电脑业务的领先地位。如此种种失败警示着管理者们，要始终保持忧患意识。当然，有时候冒险会给企业带来巨大损失，甚至是破产等难以承受的后果。但是，企业应该迎难而上，敢于试错，勇于冒险，才能在激烈的市场竞争中生存下来，发展得更好。否则，只会更快地被市场淘汰。如今的市场经济环境下，热点转换极快，机会转瞬即逝，企业应勇于冒险，敢于创新，方能取得源源不断的成功。（全文共765字)